中国农产品电商“网住”农批
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●找问题3痛点
1. 市场信息不对称
我国农产品产量大幅提高，但农产品滞销消息频传。农产品生产与市场信息不对称、小农户与大市场脱节、专业农民经纪人匮乏以及农产品流通不畅通。
2. 流通效率低损耗大
我国农产品物流环节的损耗平均比例是30%，而美国、日本等发达国家则为3%、甚至更低，相差10倍之多。农产品物流发展相对滞后，削弱了农产品的市场竞争力，成为整个流通体系的瓶颈。
3. 缺乏专业规范管理
国民购买力和消费水平越来越高，对农产品的需求也越来越大，品种越来越多样化。农产品品种丰富，产量大，多年保持平稳增幅，农产品市场因此得到迅速发展，但尚未实现专业性管理，缺乏一定的规范性。
中国（义乌）商兴成市场投资管理有限公司，位于被誉为全球最大小商品批发市场的中国小商品城——义乌。
商兴成市场投资管理有限（义乌）公司是在有10余年历史的专业批发市场运营工作室——成功策划机构基础上，整合浙江（义乌）商成市场研究所等而设立的。商兴成是专业致力于专业批发市场等商业地产策划咨询、招商销售和运营开发为核心业务的综合性投资管理机构，为客户提供优质而专业的服务： 运作策划 项目定位 顾问咨询 招商销售 运营管理 建筑策划 规划编制 全程代理 投融资金 可研报告 市场研究 高层论坛 人才输出 人员培训
电 话：0579-85099786
邮 箱：cnsxc1998@163.com
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●开处方8策略
1. 精准对接 避免信息不对称
精准对接买家、卖家市场信息。批发商在电商平台发布卖家信息、货源地、商品库存和食品安全检测数据，建立专业的市场团队，对加入平台的新商铺进行平台普及宣传和使用方法传授，带动大批潜在用户。
2. 降低损失 优化流通结构
电商平台能最大程度优化农产品流通结构，降低农产品在流通环节的损耗浪费。改变电商平台过度注重销售和平台业绩的现状，注重服务的细节和质量。同时，汇集海量的商品和货源，更好地解决这一市场痛点。
3. 转变模式 创新管理技术
平台的海量信息库让市场需求变大，传统的交易模式由一对一变成了一对多，买家和卖家都可以选择多个对象用手机实现一键成交。平台的可信度高，买家只要拿着手机不管什么时候都可以轻松成交。有了电商平台，交易模式更快捷，交易辐射面更广。
4. 统筹安排 重点突破
“互联网+农业”政策方针，以促进农产品实体交易和电子商务的两者有机整合发展为目标。通过全国范围内开展县域农村电子商务试点，实现城市带动农村、东部带动西部、高端带动低端、零食带动批发，率先突破重点区域、重点品种、重点环节。
5. 产品标准化 制度完善化
快速制定农产品统一标准。抓紧完善农产品电商交易市场相关经济法规制度，规范网络信息发布、产品服务、物流配送、电子支付等相关交易服务，依法严厉打击任何有违背自由、安全、公平等经济交易原则活动。
6. 强化物流 协同服务
积极支持规模化、专业化的第三方物流发展，重点解决农产品冷链配送问题。贯彻落实减免相关物流企业税息政策，实现农产品进城、工业品下乡的双轨“绿色”通道，并协同发展信用、金融、保险、认证、人才培育等服务发展。加快推进偏远地区农业现代化。
7. O2O模式 打开瓶颈
搭建互联网资源平台，线上实体经营用户场所体验馆，充分发挥传统销售渠道优势，实现县域电商服务驱动型、特色农产品营销等多元化的农产品电子商务交易模式。从而有效解决交易平台双方间信任度低下、农产品标准不一等普遍问题。
8. 终端架桥 解决“难卖”
终端开展农产品电商交易信息服务站，如借鉴初生型农村电商平台“卖货郎”模式，充分发挥全国网络信息共享优势，终端建立村县级农村电子商务服务站，通过落实面对面服务形式的用户体验馆，来最终达到解决农产品信息不对称、卖出难等根本问题。