义乌市场新年部署“五抓五促”计划 增强核心竞争力
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今年义乌市场发展面临前所未有的挑战。这些挑战主要来自国际贸易竞争加剧、贸易结构调整压力增大、各种不稳定因素增加、市场主体资金紧张等多个环节。但义乌市场同时也迎来重大发展机遇，我国扶持中小企业发展政策，世界经济重心转向亚洲，国际市场对高档产品需求下降，价廉质优的义乌小商品迎来更广阔的市场空间，这些都将给义乌市场带来商机。
“抓建设促提升，夯实市场发展基础。”商城集团计划用3年时间投入近60亿元，完成国际商贸城三期二阶段、篁园市场、国际会展场馆等基础设施建设，提升市场硬件水平。新展馆争取在今年博览会前投入使用，国际商贸城三期二阶段争取在2010年6月底竣工，篁园市场争取在2010年义博会前投入使用。
“抓招商促繁荣，进一步增强市场向心力。”商城集团今年将加大招引采购商的力度，坚持选引供应商的理念。他们具体的做法是：整合公司、行业协会、商会和经营主体等各方资源，推进市场与会展、信息、旅游、广告等各方资源联动互促，利用驻德国及广州、上海等地的招商招展联络处和商务办事处，加强对国内二级批发市场、超市、卖场以及其他终端销售渠道的宣传，稳定与扩大采购商群体，并以采供接洽会、商贸洽谈会等形式吸引一批知名贸易商；改革商位供给方式，为市场引进更多品牌产品、优势企业、优质商家，以品牌引领市场发展，增强竞争力，并利用公共型保税仓库功能来降低进口商品馆经营成本，吸引更多国际供应商、代理商入场经营。
“抓管理促发展，推进市场可持续发展。”商城集团将健全长效管理机制，一个就是市场商品质量监管、知识产权保护、预防走私等的长效管理机制，推行违法行为曝光公示制度；另一个就是商位长效管理机制，规范商位转租行为，尝试“一年一租”、“先用后租”的商位租赁新模式，引进品牌商位自营管理。
“抓服务促转型，确保市场持续繁荣。”商城集团今年将在去年的基础上再增加15%宣传投入，注重市场推介的广度和深度；加快建设小商品编码中心、旅游购物中心和市场主体培训中心；尽快完成国际会展中心建设，吸引各地有实力的会展企业来义办展，引进国内外知名会展机构与特色会展项目，深化市场与展会互动；逐步有条件地放宽商位质押贷款服务，并探索其他金融新业务，今年初争取在三期市场开办商位质押贷款业务；计划免除今年物业管理费，减免部分空调费，继续免费赠送商业保险费，适当降低下一轮部分招投标商位租金，退还部分定向招商商位的自营保证金，直接让利扶持经营户；在各个市场设立采购商信息服务中心，发展“现代物流、连锁配送、代理采购”等业态，建设信息发布、网上工作、支付交易等平台，缩短采供空间距离。
“抓开放促调整，培育市场新增长点。”这主要是扩大转口贸易，加快发展进口贸易，引导市场由单一出口转向进出口并举。商城集团将加强与各国商业机构和经济团体的联系，选择适销对口、符合国家产业政策的行业开展招商合作，引进有贸易基础的专业运营商，加快进口商品馆的建设，并鼓励经营户发展进口转口贸易，实现贸易结构转型，拓展国际化发展新空间。 吴正华