项目定位 顾问咨询 招商销售 运营管理
建筑策划 规划编制 全程代理 投融资金
可研报告 市场研究 高层论坛 人员培训
一、咨询策划
1、商业咨询策划
对商业地产项目所在城市、区域的消费市场、商户经营市场、竞争市场以及品牌商家进行市场调查，为后期项目的策划提供科学、详实的数据依据；
依据市场调查的结果，结合项目规划条件、专业经验，考虑到发展因素对专业批发市场等商业地产项目进行目标市场定位、类型判断、定性规模建议、市场策略确定、项目概念设计建议、项目商业组合建议、设计方案的市场化调整及建议方案的财务整合判断等。
为新建专业市场等商品交易市场或老市场改扩建项目提供前期可行性研究分析报告以及项目定位建议书。
为专业市场等商品交易市场提供市场定位、行业布局等方案；
2、商业建筑策划
商业地产项目的建筑方案必须满足商业功能的需要，为了最大程度避免建筑设计单位在进行商业地产项目设计时，因为对商业功能较少的关注所导致的设计问题。
商兴成公司结合咨询策划方案为开发商提供商业规划方案以仅项目建筑规划方案提升建议。如项目各区域功能的确定、商场业态选择、分布及商品组合建议 、人流导向系统规划 、商铺划分建议 、项目环境建议 、外立面设计建议。
3、招商销售方案
商业地产项目的招商销售和住宅等地产有着根本的区别，招商销售前对招商和营销方案成功的策划将最大程度避免招商和销售之间互不关联的失误。
商兴成公司以兴旺专业市场、成就商业地产终极目的，为每一个客户都提供专业化的招商销售策划服务；为专业市场等商品交易市场量身定制可操作性的招商对策和方案，并提供重点招商厂商和地区及目标客户资料，并协助与其沟通和协调。
二、招商销售
招商销售代理：对商业地产项目进行出租、出售代理。商铺出租和商铺出售的代理费，具体协商；
依托义乌中国小商品城5.8万个经营商位、10万人流动人口，2.5万家工业企业，以及浙江和全国各知名产业集群的良好合作关系，提供优质的投资客及经营商。
三、运营管理
商业管理是每一个准备开业、发屋经营的项目必须面对，也必须解决的商业地产关键问题。
商业物业开发的成功在于销售和招商上的成功，更在于经营上的成功。经营管理的实施，是以物业业主和经营商户的利益为前提，制定相应的经营规则，让全体商户共同执行和遵守，以规范商户的经营行为，最终达到吸引更多购物者、物业保值和增值的目的。
由“商兴成”实战经验丰富、熟练运用现代商业经营管理理论体系的人员组成商业经营管理顾问专案小组，跟踪市场发展，随时提供专业的咨询服务，即时提供可操作性的建议方案以及其中长期调整方案等。
商兴成公司主要服务内容包括：商业管理顾问报告服务、商业管理顾问、商业管理，为专业市场等商品交易市场运营提供全程管理运营服务，提出风险提示以及规避风险的策略，可派驻专业市场等商品交易市场高层专业资深管理人员。
1、建立商业管理机构并运作
2、建立租赁管理机制并运作
3、建立服务管理机制并运作
4、管理费用收费标准的制定
5、制定专业市场管理守则、商户守则
6、各层管理人员的培训与督导
7、专业市场的促销策略
8、总体经营策略及现代商业管理模式
9、专业市场的品牌建立与宣传推广策划
10、试业、开业模式及庆典活动方案
四、 投融资服务
资本运做在商业房地产发展过程中起着核心驱动力的作用，商业房地产业、零售业的收购、兼并对企业的飞速发展至关重要。商兴成公司与国内外商业地产投资机构、发展商、运营商建立了广泛的沟通渠道，商兴成公司充分发挥其资源和专业优势，为中国商业地产项目搭建融资平台。商业计划书编写：为商业房地产项目提供专业商业计划书编写服务；融资服务：为国内商业房地产项目提供融资服务。
五、规划编制
依托中国浙江（义乌）商成市场研究所，提供地区或区域商贸服务业、专业批发市场发展规划编制，并跟进提供后期招商引资等后续服务，为政府、开发商决策和商业地产行业健康发展提供理论与实证支持。